Human Resource Flexibility and Its Role in Organizational Ambidexterity: An Analytical Study at the General Company for Electrical and Electronic Industries

Authors

• Hanaa Nassrullah Khamees Alhamadani, Middle Technical University, Institute of Administration Rusafa, IraqFollow

Abstract

This research aims to analyze the role of human resource flexibility in achieving organizational Ambidexterity at the General Company for Electrical and Electronic Industries. This stems from the importance of flexibility as a fundamental factor enabling organizations to adapt quickly to rapid environmental changes and enhance their competitiveness. The research adopted a descriptive-analytical approach, and data were collected from a random sample of (75) employees working in administrative and technical departments related to the study topic. The independent variable was human resource flexibility with its three dimensions (skill flexibility, behavioral flexibility, and human resource practices flexibility), while the dependent variable was organizational Ambidexterity with its two dimensions (exploration and exploitation). The data were analyzed using the SPSS V.26 statistical software. The results showed a significant and positive impact of human resource flexibility, in its various dimensions, on enhancing organizational Ambidexterity, particularly through skill flexibility, which contributed to supporting both exploration and exploitation capabilities. The study recommended that senior management adopt flexible human resource management policies that focus on developing employees’ diverse skills and encouraging innovative behaviors to ensure the sustainability of organizational Ambidexterity in the industrial work environment.

Keywords

Human Resource Flexibility, Skill Flexibility, Behavior Flexibility, Flexibility of Human Resource Practices, Organizational Ambidexterity

Recommended Citation

Alhamadani, Hanaa Nassrullah Khamees (2026) "Human Resource Flexibility and Its Role in Organizational Ambidexterity: An Analytical Study at the General Company for Electrical and Electronic Industries," Muthanna Journal of Administrative and Economics Sciences: Vol. 16 : Iss. 1 , Article 7.
Available at:

عنوان البحث

مرونة الموارد البشرية ودورها في البراعة التنظيمية: دراسة تحليلية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية

اسم الباحث

م. د. هناء نصر الله خميس الحمداني

المستخلص

يهدف هذا البحث إلى تحليل دور مرونة الموارد البشرية في تحقيق البراعة التنظيمية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والإلكترونية، انطلاقًًا من أهمية المرونة كأحد العوامل الجوهرية التي تمكّّن المنظمات من التكيّّف السريع مع التغيرات البيئية المتسارعة وتعزيز قدرتها التنافسية. اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من عينة عشوائية مكونة من ) 75 ( موظفًًا من العاملين في الأقسام الإدارية والفنية ذات العلاقة بموضوع الدراسة. تضمن المتغير المستقل مرونة الموارد البشرية بأبعادها الثلاثة )مرونة المهارة، مرونة السلوك، مرونة ممارسات الموارد البشرية(، في حين تمثل المتغير التابع في البراعة التنظيمية بأبعاده المتمثلة ب)الاستكشاف، الاستغلال(. تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي ) SPSS V.26 (، وتوصلت النتائج إلى وجود تأثير معنوي وإيجابي لمرونة الموارد البشرية بأبعادها في تعزيز البراعة التنظيمية، ولا سيما من خلال مرونة المهارة التي أسهمت في دعم قدرات الاستكشاف والاستغلال معًًا. وأوصت الدراسة بضرورة تبني الإدارة العليا سياسات مرنة في إدارة الموارد البشرية تركز على تنمية المهارات المتعددة للعاملين وتشجيع السلوكيات الابتكارية لضمان استدامة البراعة التنظيمية في بيئة العمل الصناعية.

الكلمات المفتاحية

مرونة الموارد البشرية، مرونة المهارة، مرونة السلوك، مرونة ممارسات الموارد البشرية، البراعة التنظيمية.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivative Works 4.0 International License.