The Roles of the Human Resources Management Director and Their Impact on Entrepreneurial Training:An Analytical Study at the Ministry of Labor and Social Affairs

Ali Abd Al-Salam Abd Al-Daem, Department of Financial and Islamic Banking Sciences – Al-Iraqia UniversityFollow

Abstract

The research problem lies in the weak level of entrepreneurial training in Iraqi ministries despite the importance of the strategic roles of human resources management. The research gap is represented by the scarcity of empirical studies that measure the relative impact of the roles of the HR manager (according to Ulrich’s model) in activating entrepreneurial training within the Iraqi public sector environment. Accordingly, this study aims to analyze the relationship between the roles of the Human Resources Management Director—as a strategic partner, administrative expert, developmental supporter, and change agent—and their impact on activating entrepreneurial training at the Ministry of Labor and Social Affairs in Iraq, in order to identify the most influential role and provide evidence-based recommendations. The study adopted the descriptive-analytical approach. Data were collected through a questionnaire specifically designed for this purpose and distributed to a purposive sample of (82) managers and employees concerned with training and human resources management in the ministry. Data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS), applying various statistical techniques, including Cronbach’s alpha to measure internal consistency, multiple linear regression, and analysis of variance (ANOVA). The study yielded several key findings, most notably the existence of a statistically significant effect of the roles of the Human Resources Management Director on entrepreneurial training, as these roles explained (86.5%) of the variance in the level of entrepreneurial training. The results also showed that the role of the strategic partner was the most influential, followed by the role of the developmental supporter, while the role of the change agent was the least influential. In light of these findings, the study recommended several measures, the most important of which include strengthening the role of the change agent in the work environment, linking human resources management policies and procedures to entrepreneurial training programs, creating an organizational environment supportive of initiative and creativity, and redesigning current training programs to align with the requirements of entrepreneurship.

Keywords

Human Resources Management, Entrepreneurial Training, Strategic Partner, Change Agent, Ministry of Labor and Social Affairs

Recommended Citation

Al-Daem, Ali Abd Al-Salam Abd (2026) "The Roles of the Human Resources Management Director and Their Impact on Entrepreneurial Training:An Analytical Study at the Ministry of Labor and Social Affairs," Muthanna Journal of Administrative and Economics Sciences: Vol. 16 : Iss. 1 , Article 1.
Available at:

عنوان البحث

أدوار مدير إدارة الموارد البشرية وأثرها بالتدريب الريادي: دراسة تحليلية في وزارة العمل والشؤون الاجتماعية

اسم الباحث

أ.م.د علي عبد السلام عبد الدائم

المستخلص

تمثلت المشكلة البحثية في ضعف مستوى التدريب الريادي في الوزارات العراقية على الرغم من أهمية أدوار إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، فيما تمثلت الفجوة البحثية في ندرة الدراسات التجريبية التي تقيس التأثير النسبي لأدوار مدير الموارد البشرية (وفق نموذج أولريك) في تفعيل التدريب الريادي في بيئة القطاع الحكومي العراقي. لذلك هدفت الدراسة إلى تحليل العلاقة بين أدوار مدير إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي، وخبير إداري، وداعم تنموي، ووكيل تغييري، وتأثيرها في تفعيل التدريب الريادي في وزارة العمل والشؤون الاجتماعية في العراق، لتحديد الدور الأكثر تأثيراً وتقديم توصيات قائمة على الأدلة. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات عبر استبانة صُممت خصيصاً لهذا الغرض، ووزعت على عينة قصدية مكونة من (82) مديراً وموظفاً معني بالتدريب وإدارة الموارد البشرية في الوزارة. وتم تحليل البيانات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) مع تطبيق أساليب إحصائية متنوعة شملت معامل كرونباخ ألفا لقياس الاتساق الداخلي، والانحدار الخطي المتعدد، وتحليل التباين. أسفرت الدراسة عن مجموعة من النتائج أبرزها: وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لأدوار مدير إدارة الموارد البشرية في التدريب الريادي، حيث فسرت هذه الأدوار ما نسبته (86.5%) من التباين في مستوى التدريب الريادي. كما بينت النتائج أن دور الشريك الاستراتيجي كان الأكثر تأثيراً، يليه دور الداعم التنموي، في حين جاء دور الوكيل التغييري الأقل تأثيراً. وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بجملة من التوصيات أهمها: تعزيز دور الوكيل التغييري في بيئة العمل، وربط سياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية ببرامج التدريب الريادي، والعمل على تهيئة البيئة التنظيمية الداعمة للمبادرة والإبداع، وإعادة تصميم برامج التدريب الحالية لتتوافق مع متطلبات ريادة الأعمال.