Abstract
تهدف الدراسة الى تحديد اثر تبني استراتيجية المحيط الأزرق في دعم تقديم منتجات ثورية لدى شركة ابل، وتتمحور مشكلة الدراسة بأن المنتجات الثورية بوصفها بديلا عمليا للتخلص من المنافسة المحتدمة بين المنظمات (وان كان في المدى القصير) لا يمكن التوصل اليها الا من خلال صياغة وتبني استراتيجية شاملة ومتكاملة من قبل الإدارة العليا في المنظمة كاستراتيجية المحيط الأزرق، وقد اعتمدت الدراسة مخطط افتراضي حددت من خلاله فرضياتها لبلوغ اهدافها واستخدم المنهج الوصفي والتحليلي من اجل بلوغ النتائج، والاستبانة بوصفها اداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالجانب الميداني من الدراسة، وجرى اختيار شركة ابل ميدانياً للدراسة واختبار فروضها، وتم استطلاع آراء (24) عامل في الشركة ممن يعملون موزعين في العراق وخرجت الدراسة بعدد من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة معنوية إيجابية لتبني استراتيجية المحيط الأزرق في دعم تقديم منتجات ثورية أي ان تبني استراتيجية المحيط الأزرق يسهم في دعم تقديم منتجات ثورية، الا ان ذلك الاسهام ليس الوحيد، وكما اظهره معامل التحديد الذي بدى منخفض في التحليل الاحصائي، وهذا يعكس طبيعة تلك المنتجات التي لا يمكن التنبؤ بها او على الأقل صعوبة التنبؤ بها، كما قدمت الدراسة مجموعة من المقترحات في ظل تلك الاستنتاجات.
Recommended Citation
عمار عواد محمد, عمار عواد; حواس, ثامر ثامر; and حواس, ثامر عكاب
(2021)
"إمكانية تقديم منتجات ثورية من خلال تبني استراتيجية المحيط الازرق دارسة تحليلية لآراء الموزعين في شركة ابل في العراق,"
Muthanna Journal of Administrative and Economics Sciences: Vol. 11
:
Iss.
1
, Article 6.
Available at:
https://doi.org/10.52113/6/2012-2-4/1-441
عنوان البحث
5
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivative Works 4.0 International License.
Included in
Accounting Commons, Business Administration, Management, and Operations Commons, Finance Commons, Operations and Supply Chain Management Commons, Public Administration Commons
