The Arrogant Attitude of the Chief Audit Executive and Its Impact on Poor Communication with Audit Teams and Organizational Value

Akeel Dakheel Kareem, Department of Accounting, College of Administration and Economics, Al-Muthanna University, IraqFollow
Maytham Abed Kadem, Department of Accounting, College of Administration and Economics, Al-Muthanna University, Iraq
Almed Faisal Taqi, Department of Accounting, College of Administration and Economics, Al-Muthanna University, Iraq

Abstract

This study aims to examine the impact of the superiority complex of the Chief Internal Auditor on the lack of communication with the audit team and its effect on the institution’s value. A questionnaire was designed and divided into three main dimensions: (1) the superiority complex of the Chief Internal Auditor, (2) the lack of communication skills within the audit team, and (3) the institution’s value. The study targeted employees working in the internal audit departments of Iraqi universities, with a sample of 186 internal auditors. The collected data were analyzed using SPSS v.26. The study’s findings indicate a negative relationship between the independent variable (the superiority complex of the Chief Internal Auditor) and the dependent variable (institutional value), meaning that an increase in the superiority complex leads to a decline in the institution’s value. Additionally, the study found a strong positive relationship between the Chief Internal Auditor’s superiority complex and the audit team’s lack of communication. In other words, the more the Chief Internal Auditor exhibits a superiority complex, the more significant the communication gap with the audit team. One of the key recommendations of the study is that the role of the Chief Internal Auditor should be preventive to mitigate risks that may damage the reputation of educational institutions, mainly due to unresolved observations in external audit reports, which often result in the formation of integrity committees. Finally, the Chief Internal Auditor should enhance the effectiveness of internal audit teams through continuous and sustainable communication, including regular training programs that improve auditors’ capabilities in monitoring all institutional activities—not only financial ones but also academic operations.

Keywords

Internal Auditor, Internal Audit Team, Organizational Value, Communication Skills.

Recommended Citation

Kareem, Akeel Dakheel; Kadem, Maytham Abed; and Taqi, Almed Faisal (2025) "The Arrogant Attitude of the Chief Audit Executive and Its Impact on Poor Communication with Audit Teams and Organizational Value," Muthanna Journal of Administrative and Economics Sciences: Vol. 15 : Iss. 2 , Article 5.
Available at:

عنوان البحث

النظرة الفوقية لرئيس التدقيق الداخلي واثرها على افتقار التواصل مع فرق التدقيق و قيمة المؤسسة

اسم الباحث

عقيل دخيل كريم ، ميثم عبدالكاظم، احمد فيصل تقي

المستخلص

يهدف البحث لبيان معرفة تأثير النظرة الفوقية لرئيس التدقيق الداخلي على افتقار التواصل مع فريق التدقيق وكذلك معرفة تأثير النظرة الفوقية لرئيس التدقيق الداخلي على قيمة المؤسسة من خلال اعداد استمارة استبيان قسمت الى ثلاثة محاور هم (النظرة الفوقية لرئيس التدقيق الداخلي ، افتقار مهارات التواصل مع فريق التدقيق ، قيمة المؤسسة) استهداف مجتمع من الافراد العاملين في اقسام وشعب التدقيق الداخلي لجامعات العراقية تمثلت بعينة من (186) مدقق داخلي ، تم تحليل بيانات الاستبيان بالاعتماد على مخرجات برنامج SPSS v.26 ، توصل بها الباحث الى اهم الاستنتاجات وهي ان العلاقة بين المتغير المستقل النظرة الفوقية لرئيس التدقيق والمتغير التابع قمية المؤسسة علاقة عكسية أي ان زيادة في النظرة الفوقية من قبل رئيس التدقيق تؤدي إلى انخفاض قيمة المؤسسة . فضلا عن ان العلاقة بين المتغير المستقل النظرة الفوقية لرئيس التدقيق والمتغير التابع افتقار التواصل مع فريق التدقيق قوية أي ان زيادة في النظرة الفوقية من قبل رئيس التدقيق تؤدي إلى زيادة افتقار التواصل معه من قبل فرق التدقيق العامل معه . ومن اهم التوصيات هي ينبغي ان تكون وظيفة رئيس التدقيق الداخلي وقائية من اجل تفادي مخاطر تعرض سمعة المؤسسة التعليمية لأنهيار بسبب عدم تصفية ملاحظات تقارير الرقابة الخارجية الذي يعود الى تشكيل لجان النزاهة بذلك . كذلك على رئيس التدقيق الداخلي ان يعزز من فاعلية فرق التدقيق الداخلي عبر التواصل المستمر والمستدام في اقامة الدورات التدريبية التي من شأنها ترفع من قدرات المدقق الداخلي في متابعة تنفيذ جميع انشطة الكليات ليس المالية فحسب بل جميع الانشطة حتى العلمية منها.