Abstract
تشكل إدارة الموهبة إحدى التطورات الفكرية المعاصرة في الإدارة التي نالت الاهتمام الكبير من قبل بعض المنظمات بسبب تنامي التحديات التي تواجه منظمات الأعمال وشدة المنافسة القائمة , حيث باتت أدارة الموهبة ضرورة ملحة لتدعيم تنافسية المنظمات , وسرعان ما تحولت إلى ممارسة عملية أكثر ملاءمة للتغييرات المتسارعة في عالم الأعمال , وقد زاد الاهتمام بها بعد أن أدرك الكثيرون أن كسب الميزة التنافسية يعتمد أساساً على المواهب والمهارات التي يمتلكها الأفراد مما يعزز من الإبداع الذي هو أحد أسباب بقاء المنظمات وأستمرارها لأطول فترة ممكنة . ومن هنا جاءت الدراسة الحالية لمعرفة الدور ولتوضيح العلاقة وبيان التأثير بين المتغير المستقل ( أدارة الموهبة ) بأبعادها ( أستراتيجية التطوير , الجذب والاحتفاظ , النشر والإدارة , الاتصال والتمكين ) , والمتغير التابع ( القدرات الابداعية ) بأبعادها ( القدرة على حل المشكلات , تقبل المخاطرة , تشجيع الإبداع , سعة الاتصالات
Recommended Citation
Al Morshedy, Staar Kazem Hashem
(2013)
"Master’s thesis submitted to the Board of the College of Business and Economics,"
Muthanna Journal of Administrative and Economics Sciences: Vol. 3
:
Iss.
7
, Article 14.
Available at:
https://doi.org/10.52113/6/2013-3-7/1-41
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivative Works 4.0 International License.
Included in
Accounting Commons, Business Administration, Management, and Operations Commons, Finance Commons, Operations and Supply Chain Management Commons, Public Administration Commons